Nouvelles stratégies d'achat. Sous-traitance coopération partenariat ? 2ème tirage 1997 2ème édition

De plus en plus, les entreprises, se recentrant sur le " c½ur " de leur métier, externalisent des services ou même des fonctions tout entières. De ce fait, la fonction achats est désormais appelée à prendre part aux décisions stratégiques. Ce livre répond aux deux questions essentielles qu'elle se pose : Quelles fonctions ou services externaliser ? Sont ici décrits les différents choix stratégiques possibles prenant en compte les contraintes d'achats, les leviers porteurs de gains et les risques encourus, selon les produits, services ou prestations recherchés. Quels sont les différents critères de décision pour " faire " ou " faire faire " (make or buy) ? Comment choisir ses fournisseurs et quels modes de relations entretenir avec eux ? Les auteurs donnent une méthodologie du processus d'achat de sous-traitance, de l'appel d'offre à la négociation des termes de l'accord en passant par l'évaluation des fournisseurs. Des stratégies différenciées s'imposent par lignes de produits achetés : sous-traitance assortie d'un plan assurance-qualité, coopération et alliance stratégique, partenariat - avec compensation ou transfert de savoir-faire - sont envisagés. Le livre enfin se termine par un chapitre sur les aspects juridiques de la sous-traitance en commentant - notamment - les clauses essentielles d'un contrat. " Cette nouvelle édition tient compte de nos récentes expériences terrain notamment en ce qui concerne les contrats de FACILITIES MANAGEMENT. Elle est enrichie d'exemples ainsi que de textes juridiques facilitant la rédaction de ce type de contrats ".

Source : Editions d'Organisation