Description
Une double composante.
Les associations sont soumises au même droit du travail que toutes les entreprises. Pourtant, avec sa double composante bénévole et salariée, la ressource humaine associative constitue un cas de figure original. Celui-ci donne matière à un inépuisable discours où les contradictions cohabitent parfois sans complexe.
Alors que les uns considèrent l’arrivée de professionnels comme un coup fatal porté au bénévolat et (donc) à la vie associative, d’autres pensent au contraire que l’association ne peut donner toute la mesure de son efficacité sans recourir à des professionnels.
Nous reviendrons sur certains aspects de ce débat, car il ne faut pas les mésestimer. Mais, gardons-nous bien de nous y enfermer. Car on sait que la pratique quotidienne n’a que peu d’affinités avec des schémas simplistes.
Dans l’histoire d’une association, la décision de créer un emploi fait partie des choix les plus décisifs qu’elle ait à faire. Elle la remet face à elle-même : face à ses raisons d’exister, face à ses membres, face à ses façons d’agir, face à ses responsabilités. Elle la met devant son devenir.
La création d’un emploi est souvent comparée à une greffe : si elle réussit, l’organisme se développe et embellit ; s’il y a rejet, c’est tout l’organisme qui peut être mis en péril. Ce n’est donc pas un hasard si la question qui traverse ces pages est tout simplement : que faire pour réussir la greffe ?
Devenir employeur, cela s’apprend et se cultive : il ne suffit pas de semer ou de planter, il faut avoir l’oeil sur la croissance de la pousse, sur son développement et sur ses fruits.
Source : Territorial
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