Description
• La notion d'avantage concurrentiel est ici abordée pour la première fois sous l'angle global de l'organisation, du décloisonnement et de l'apprentissage collectif. • Les questions de sa mise en ½uvre et de son déploiement sont traitées dans le détail avec de nombreuses illustrations. • Le livre répond ainsi à la question clé : comment équilibrer les composantes hiérarchiques et transversales du management pour mieux faire face à la concurrence ? Les organisations sont confrontées actuellement à trois évolutions fortes : un environnement plus complexe et mouvant, l'impératif d'agilité face à des clients de plus en plus exigeants et l'accès à l'information universelle. Dans ce contexte instable, apprendre plus vite et mieux que ses concurrents tend à devenir un réel avantage concurrentiel. L'auteur développe l'idée que la responsabilité nouvelle de l'encadrement consiste à favoriser le décloisonnement et à déployer la coopération utile pour les clients. Au travers de nombreux exemples, l'ouvrage présente les conditions à remplir, les écueils à éviter et les différents outils et approches que vous pourrez mettre en ½uvre dans votre propre entreprise. Après chaque chapitre, vous aurez l'occasion de faire un exercice de transposition par rapport à votre contexte professionnel. Cet ouvrage s'adresse tant aux dirigeants et managers, qu'aux responsables transversaux, chefs de projet ou responsables de processus, ainsi qu'aux consultants, formateurs et étudiants se préparant à toutes ces fonctions.
Source : Editions d'Organisation
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