Gagner dans l'incertain

Un manuel... pour réviser tout ce que vous devez savoir pour passer un bac "ès management " et connaître les caractéristiques de la navigation dans l'incertain, condition du pilotage des entreprises. Une démonstration : nulle entreprise n'est assurée de gagner mais quelques-unes ont plus d'atouts : celles qui parient sur leurs forces actuelles et futures, qui misent non sur leurs produits mais sur leurs clients, ainsi que sur leur réactivité et leurs compétences. Une grille d'analyse : quels types d'entreprise, à chacun son mode de fonctionnement et d'adaptation... Les Echos Les auteurs de Gagner dans l'incertain fournissent quelques éclairages intelligents pour illuminer ce parcours d'obstacles qu'est la vie d'une entreprise. L'entreprise doit changer... Comment exactement, nul ne le sait. Dans le règne glauque de l'incertain, tous ne sont pourtant pas logés à la même enseigne. Bruno Lemaire et Christian Nivoix nous proposent quatre typologies d'entreprise ; celles qui innovent dans le "fait main ", celles qui privilégient la production de masse et font du "prêt à porter ", celles qui prônent la qualité totale ; et enfin, celles qui donnent dans le "sur mesure " de masse. Autant de choix possibles qui, pour être transformés en success stories, exigent de perpétuels réaménagements en fonction de la conjoncture ; gagner dans l'incertain, c'est d'abord s'habituer à manager dans le transitoire et l'urgence. En un mot ; on ne sait plus où l'on va. Mais dans l'incertain, ce qui demeure certain, c'est qu'il faut y aller le plus vite possible. Faire du temps son allié. Entreprises et Carrières Ce livre passe au crible tous les métiers de l'entreprise pour montrer que la clé du succès est dans la recomposition permanente. Cet ouvrage, destiné à tous ceux qui veulent être de vrais acteurs du changement, souligne que la réussite, dans un environnement extrêmement volatile, passe par la maîtrise du temps. Business DIGEST Destiné avant tout aux chefs et dirigeants d'entreprises, l'ouvrage aborde la problématique de la nouvelle entreprise et se propose de repenser et de reconcevoir les métiers de l'entreprise. Les auteurs présentent plusieurs facettes de la question : le temps et l'entreprise, les clients, le marketing individualisé, les nouveaux modes de commercialisation, l'importance des caractéristiques culturelles et humaines, le nouveau contrat social... La Libre Entreprise Ce livre s'efforce de faire partager au lecteur... quelques éclairages, interrogations, doutes, pistes de réflexions pour accompagner le dirigeant dans ce "voyage permanent " qu'est l'entreprise. Le temps et ses turbulences, si souvent ignoré des économistes, est une variable stratégique d'importance. C'est par rapport à ce temps-là que les auteurs de cet ouvrage ont positionné quatre types d'entreprise, avec leurs compétences et leurs caractéristiques propres : l'entreprise artisanale, innovante ; l'entreprise de production de masse ; l'entreprise orientée qualité ; l'entreprise apprenante, de sur-mesure industrielle. La Synthèse financière

Source : Editions d'Organisation