Description
Les entreprises se mondialisent, se délocalisent, s'externalisent, s'atomisent, se dématérialisent, se transversalisent, se tertiarisent, se servicialisent, se coalisent, se désocialisent. Subis ou volontaires, les changements induits par ces ondes de choc sont régis par des besoins communs en flexibilité, modularité, réactivité et adaptabilité. Autant d'aspects qui marquent la fin des organisations du travail assises sur la logique de poste héritée du modèle taylorien. Après les réflexions de son premier ouvrage, Piloter les compétences, Nadine Jolis développe dans cette nouvelle publication une démarche conduite pour stimuler la création et le développement des compétences productrices de performances de compétitivité. Elle souligne les principales tentations et difficultés à éviter lors de la mise en place d'une démarche de compétences et propose des stratégies d'actions de développements, de formations et de stimulation à partir d'axes de progrès identifiés et communiqués par l'entreprise. Elle nous convie enfin à réfléchir sur les perspectives d'un nouveau modèle de management dont la légitimité sera fondée sur la capacité à savoir gérer le paradoxe de la compétence, et où désormais la rétention d'information sera promue au rang de délit économique. L'ouvrage s'adresse à tous ceux qui s'interrogent sur les changements à apporter dans l'organisation du travail en entreprise, et plus particulièrement sur les moyens de renouer un dialogue social autour d'un engagement individuel et collectif visant à gagner performance et compétitivité.
Source : Editions d'Organisation
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